Aquadesign
Chez Opt’in Power, nous traitons avec de nombreux clients parmi lesquels de grandes entreprises, toutes leader dans leur secteur et à la réputation exemplaire. Pourtant, nombre d’entre elles mènent des politiques RH plus que "limite" et dont les conséquences sont désastreuses. En effet, pour tailler dans les budgets (bien avant la crise), elles réduisent le middle management à sa portion congrue et n’embauchent plus de jeunes cadres. Résultat, le savoir faire opérationnel disparaît et le boulot est exécuté par des armées de stagiaires, corvéables à merci mais dépourvus d’expérience et totalement livrés à eux-mêmes.
« ici, on te donne tout de suite des responsabilités » qu’elles disent ! Les dossiers sont ainsi mal gérés, les prestataires (dont je suis) sont baladés et les erreurs finissent par coûter cher ! Les budgets si âprement négociés en amont par les services achats, explosent en vol, à force d’allers-retours, de « stop and go », de changements de cap. Seulement voilà, lorsqu’à la fin, il s’agit de passer à la caisse, il n’y a plus ni responsable, ni coupable ! Ces belles entreprises à la morale si irréprochable, qui portent haut les valeurs d’éthique et de responsabilité sociale jettent leurs stagiaires comme de vieux Kleenex et se retournent alors vers leurs fournisseurs où une seule règle commande : celle du bon vieux « pot de fer contre le pot de terre ».
Je bosse en ce moment sur une grande et belle marque française : sur mes 3 contacts, seul le stagiaire bosse, prends les décisions et fait avancer les projets (et nous a même sauvé la mise sur un sujet!)... et ils ne vont même pas le garder.
Rédigé par: Steph | 23 mars 2009 à 16:05