Opt'in & Marketing

Start up. Quand faut-il vendre ?

Alors que j’intervenais sur le site mageneration.com pour dire tout le bien que je pensais de l’ordinateur e-sidor offert à ma mère âgée de 76 ans et qui lui permet depuis de communiquer avec ses enfants et ses petits enfants sans rien connaître à l’informatique, un « mauvais coucheur » m’a interpellé créditant mon intervention de « faux témoignage » et fustigeant une machine encore buggée !

Burger King. Attention au retour de Flame !

Burger King lancerait The Flame, un parfum à la viande ! Non, il ne semble pas que ce soit un canular. A en croire Tribeca, « The Flame » le premier parfum du Roi du Hamburger serait d’ores et déjà en vente aux USA et sur firemeetsdesire.com pour $ 3.99 .Une marque forte peut tout se permettre. Certains clubs de foot proposent même des couches culottes et du lait pour bébé à l’effigie du club à leurs supporters. Avec ce parfum, le pari de Buger King est toutefois osé. Qui peut, en effet, avoir envie de sentir le Hamburger, fut-ce un Wooper ?

Moteur Vidéo, the next Killer Ap' !

La mort par asphyxie d’un ado de 15 ans devant son écran d’ordinateur, pour avoir tenté d’imiter une vidéo dérivée du «jeu du foulard » visionnée sur Internet, pose le problème du contrôle et de l’accès des contenus on line. Les logiciels de contrôle parental, performants sur les mots sont démunis face aux images...

Madoff n’a rien fait d’illégal.

Que reproche-t-on à Mr Madoff ? D’avoir promis à ses clients un rendement garanti, puis d’avoir tenu ses engagements en utilisant l’argent frais apporté par les derniers souscripteurs. Et bien, ce système a un nom. En France ça s'appelle la "retraite par répartition". Et ce n’est pas nouveau !

A chacun son trip !

 

Depuis 1974 Dorling Kindersley (DK) édite des guides de voyages couvrant plus de 100 destinations et traduits dans plus de 30 langues. Aujourd’hui, DK offre à ses clients de créer leurs propres guides personnalisés. Il suffit d’aller sur le site, de choisir sa destination et de composer son propre contenu en piochant dans ceux proposés par DK et par les internautes.

Crisis. What crisis ?

Les crises sont pour certains des facteurs de chaos, pour d’autres des opportunités à saisir. Ceci est vrai au plan macro (Economie), de même qu'au plan micro (Entreprise). Encore faut-il savoir gérer les inévitables chocs et traumatismes, garder la tête froide, prendre les mesures qui s’imposent et orchestrer une prise de parole aussi prompte qu’honnête. Je vous invite à découvrir le slideshow posté samedi par Vaninadelobelle. Même si les exemples cités datent un peu (avant l’apogée du 2.0), ils illustrent assez bien les invariables « do » et « don’t » à garder à l’esprit.

Bus. C'est du propre !

        Aux Pays-Bas, la RATP locale a décidé de s'attaquer à la propreté dans les bus. Son idée, interpeller les usagers en habillant l'arrière de ses bus en camions poubelles. Son slogan “Ne prenez pas les bus pour des poubelles.". Simple. Clair. Efficace.

Leçon de pub !

Imaginez que vous travaillez dans une agence de pub et qu’un jour un brasseur dont la bière porte le nom étrange de « doigt des Evêques »  vienne vous confie sa communication. Son brief capitaliser sur le nom de la marque et exprimer la notion de fraîcheur. Quelle création lui proposeriez-vous ?

2010. Et Moaï et Moaï et Moaï !

 J’ai lu dans la presse hier qu’une statue géante de l’île de Pâques (un Moaï) devrait être exposée à Paris en 2010. Selon les organisateurs de l’événement, la statue elle-même, qui comme on le sait est directement connectée avec les étoiles, en aurait fait la demande aux grands prêtres de l’île (également en charge de l’Office du Tourisme de Pâques). Sa motivation serait de venir « apporter une énergie spirituelle » et « métamorphoser la conscience du monde matérialiste en une conscience plus humaine ». Formidable ! Seulement voilà, peu rompue aux techniques du marketing et de la communication moderne, le Moaï n’a probablement pas mesuré que sa louable initiative va probablement causer la perte de son île.

Ladurée. Le voyage des sens comme marque de fabrique.

Quelle différence y a t-il entre un macaron et une crème de jour ? Aucune, les deux vous font voyager dans un abîme de luxe et de volupté !  C'est à partir de cette vision de la marque, que le groupe familial Holder, propriétaire de Ladurée depuis près de 15 ans, a décidé de conquérir le monde. Loin de la stratégie appliquée pour les Boulangeries Paul et qui constituait à reproduire à l'infini un même et unqiue concept, l'ambition pour Ladurée consiste au contraire à faire sortir la marque de son univers afin d'en accroître le rayonnement et lui conférer le statut transversal d'une marque de luxe internationale.